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Korchmar. ::我们 &在100年的制作袋中学会了#8217

Korchmar. ::我们 &在100年的制作袋中学会了#8217

经过 ,2016年12月7日

Korchmar.。它’s a name that’S一直在携带街区。稀有是,在这一天和年龄,第四代企业才能活着,尤其是仍然可以在家庭中留下的企业。像你一样’d expect when you’在游戏中划伤了100年,这些家伙知道制作袋子的一两件事–展望他们的百年周年纪念日,我们聊致当前的总统,迈克尔科希莫尔,并在一些推动他的家庭品牌推动的居民主义的一些居民的学习中挑选了他的大脑’百年漫长的成功。

Korchmar.

把它放在家里

Korchmar.是一家家庭拥有的家庭经营的交易。迈克尔’S祖父,马克斯于1917年从乌克兰移民后踢了20岁。他在巴尔的摩登陆,他开始为汽车前照灯制作皮革遮阳板。随身携带装备:为军队,然后是公众。迈克尔’爸爸和叔叔在战争之后接管了两兽医–他的父亲是一位辉煌的工程师,设计了机械,以自动化生产过程,提高袋子质量。迈克尔队汇集了’77,他的儿子和女儿现在在翅膀上等待。

“优点是有人150%‘bought in’对生活的业务,” says Michael. “(但是)这取决于家庭成员,(如果他们)分享创造性的激情,不仅仅是大规模生产‘product’但要创造美丽的文章[…]我所知道的大多数我所知道的来自我父亲在这项业务中;知道有一天会成为你的,你是你自己命运的主人,确实促进了努力工作和奉献[…]保持遗留的压力总是在那里。”

Korchmar.

AIN.’总是穿着衬衫

“There’在各州的一句老话,” says Michael: “衬衫袖子穿三代衬衫袖子。” (It’实际上是兰开夏郡谚语的美国翻译:‘nobbut三代在堵塞和堵塞’; or the Italian ‘Dalle Stalle Alle Stelle Alle Stalle’ –从摊位到星星到摊位)。

简而言之,当涉及家族企业时,有人通常会开始,下一代收获它,第三个往往会将其跑进污垢。北方射击惯性需要惰性:“幸运的是,我击败了这些赔率,” says Michael. “But there’困难了一些。”

Korchmar.

保持灵活,但保持真实(并将其带回您的位置)

除了多米尼加共和国(DR)的工厂,Korchmar在佛罗里达州那不勒斯蓬勃发展的总部。“其中一个任务(近年来)一直试图尽可能多地回复美国,”迈克尔说。保持竞争力的同时保持当地的东西可能是一个艰难的交易,虽然是Korchmar的许多人’寿命来自惊人的平衡。

“除了多米尼加共和国(DR)的工厂,Korchmar在佛罗里达州那不勒斯蓬勃发展的总部。“其中一个任务(近年来)一直试图尽可能多地回复美国,” says Michael.”

迈克尔在外国竞争和廉价劳动力的时候拿出了缰绳,开始渗透并改变市场。

“他说,那个时候其他人都去了中国/亚洲,还是崩溃了。“我们在1982年间在中国大陆的工厂开始‘它只是感到脏– ‘这不是正确的事情’.”

1985年,(当时美国总裁)Realgan开始了‘加勒比地区倡议 ’: “它听起来像是一个非常酷的想法,以便靠近家庭。我们在1986年在多米尼加共和国(DR)建造了一个植物,在多年来,它使我们能够真正生存。”

到后期 ‘90年代在世界一侧的生产环境中没有人留下制造。 2001年后不久,Korchmar开始看到世界这一侧的对采购商品的兴趣。通过在不断变化的行业保持灵活性–在美国和博士之间局部维护行动–当市场转变为基于工匠的局部方法时,他们得到了很好的定位。

Korchmar.

能’避免努力工作(你也不想要)

“我尽我所能避免它,”关于家庭游戏的迈克尔说。“回到旧的第三代事情,我想派对,想玩得开心,这是努力工作…我的意思是,这个工厂的工作不是娘娘腔。它’s dirty, it’很热,我对尝试玩得开心的更多感兴趣。我的父亲坚持我工作或我没有’t基本上吃。所以我必须工作。我离开大学,试图去法学院,做了我所能的一切–我想我一直都知道,我只是想争取它。一世’m sure glad I’m not a lawyer.”

““我尽我所能避免它,”关于家庭游戏的迈克尔说。“回到旧的第三代事情,我想派对,想玩得开心,这是努力工作…我的意思是,这个工厂的工作不是娘娘腔…””

Korchmar.

家庭没有’T结束血统

这么多Korchmar’SARTISAN和Patternmakers一代人一直在于公司–每个15-18人的干部都在27至35岁之间粉笔。即使是副总统也在’77,同年迈克尔拿走了掌舵。通过相互忠诚度保留是至关重要的:一个人的感觉’T结束血统。

“今天的一个悲伤的事情’经济是如此罕见。当我开始经营时,它是常态。有了那个说,我不’t know the ‘key’除了似乎有助于当业主实际上有所帮助 工作– 我是说 每天,在地板上,与人民。它’很难想象为什么球队会非常关心,除非他们看到所有者真诚地照顾[…] I hope that’s why they’re here – either that or I’我付出了太多钱,” he jokes.

“I don’t know the ‘key’除了似乎有助于当业主实际上有所帮助 work –我的意思是每天,在地板上,与人民。”

那里’比金钱更重要

“There’在企业里尝试赚钱,没有什么可尴尬的– if you don’t, you don’生存,你可以’t do any good,” says Michael. “与此同时,它可以’这是你唯一的理由。随着企业的成长,成为只能响应股东的行动的一部分,他们失去了一些温暖和关怀。我无法’如果它没有,每天都去上班’意味着什么:如果我不是’通过提供就业和机会来为世界做一些积极的事情。”

Korchmar.

大学教师’t be a copycat

你可以’否认市场的趋势,但要成功作为您需要改进它的品牌。 “你永远不会尝试复制,” adds Michael. “你总是试着看看趋势–然后重新发明做得更好。你可以’T刚刚重复。那’我们试图做什么。”

“You can’否认市场的趋势,但要成功作为您需要改进它的品牌。”

Korchmar.

了解您的产品

“我们的技能是不寻常的–差不多100年与皮革合作。我们真的知道皮革。我们能够根据材料质量进行产品进展和改进。在市场使用非常便宜的皮革试图击中价格点的地方,我们能够以非常纯粹的方式区分’唯一使用最好的原材料的哲学。”

从粮食选择到实际的晒黑过程中,皮革是一款复杂的艺术。 但总的来说,谷物是为皮革的灵活性提供了良好的,在很大程度上,它的长寿和美丽。 Korchmar.从不 使用任何完整的谷物或顶部谷物皮革–即动物的最外层’皮肤(或尽可能接近)。

“我们能够根据材料质量进行产品进展和改进。在市场使用非常便宜的皮革试图击中价格点的地方,我们能够以非常纯粹的方式区分’唯一使用最好的原材料的哲学。”

“故事的寓意永远不会买任何标签‘Genuine Leather’,” says Michael. “如果制造商知道关于皮革的任何东西,真的使用‘real deal’他们将是第一个标记产品的“Full or Top Grain.”

Korchmar.

与他人合作

Korchmar.是他们自己的线,但他们’一直帮助其他品牌实现了几十年的设计使命。“我们为主要品牌制作–Hartmann,Tumi,T Anthony,教练。你学会如何通过为他人制作来改善。”利用其他既定品牌的知识已经将很多实用性和良好的设计感染到了Korchmar系列中。

“你学会如何通过为他人制作来改善。”

Korchmar.

d到c ain’t the be-all

It’今天稀有稀有的是任何品牌都从头开始制作产品。通常不是,如果你买产品’没有购买品牌所做的东西,但他们的东西 来源. “I know there’这一点直接向客户(D到C)的概念而围绕这一点。那个’s cool…you’没有通过零售商销售…but you’重新做出,所以你还有一个中间人。 Korchmar与任何公司一样多,只因为我们拥有本厂,并且运行公司的人在那个工厂的地板上,每天都与人民合作,试图弄清楚更好的制作方法。”

Korchmar.

底线:值

最大限度’在这一天的愿景和伦理背部非常简单:用最好的材料制作优质产品,由积极动机产生–让人们想要做美好的工作。它’一个简单的公式,虽然很难实现– “特别是当人们吠叫你的脖子以获得利润,” adds Michael.

“Korchmar与任何公司一样多,只因为我们拥有本厂,并且运行公司的人在那个工厂的地板上,每天都与人民合作,试图弄清楚更好的制作方法。”

从长远来看,质量周围的基础值是寿命的关键。“妥协质量唐的袋子’最后。就那么简单。当您尝试严格竞争时,您将长期失败。你’沿着一个非常漂亮的斜坡走下去。这些价值从一开始就在我身上灌输。它’s quality, and it’通过工程的质量:您必须设计制作产品的方法,使人们能够轻松做得好。那里’是做一切的艰难方式,和那里’简单的方法。简单的方法需要更多的工作前期工作…但如果你这样做,你’在拥有一个可以成功并享受他们的工作的团队中得到了一个很好的镜头。关键让您的人们享受他们正在做的事情。”

“妥协质量唐的袋子’最后。就那么简单。当您尝试严格竞争时,您将长期失败。”

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遵循两者 @Carryology. x @korchmarbags. 在Instagram上,并在这个上标记两个朋友 @korchmarbags.照片。
赢家在12月13日在Instagram上宣布和联系,联系。
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