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见解

绿色指南-可持续品牌

绿色指南:品牌如何实现可持续发展

通过 2020年5月19日

欢迎回到《人体生物学绿色指南》的第三部分,它分为四个部分,探讨了可持续携带的意义。如果你错过了 第一部分,我们参加了可持续发展速成课程。然后在 第二部分 我们追踪了一个袋子,从原材料开始到使用寿命结束,以找出原因’对于目前的工作方式是不可持续的。在本期中,我们与可持续性创新者进行了交谈,以更好地了解行业正在做哪些改进。

选择你的宗教

在我们进入之前,让’设置场景。多亏了这个系列’我们有机会与各种各样的环境头脑对话,从设计师到面料厂,科学家和非政府组织’s. Over that time I’我被两个反复出现的想法所震惊。首先,它’听到一些非常聪明的人付出了多少努力,我感到很兴奋。其次,就像你’我们可能已经注意到,来自不同品牌的可持续响应的范围千差万别,这可能会令人难以置信。您可能会问,如果所有这些人都朝着同一目标努力,为什么’t there more unity?

我们在Carryology经常被问到的一个问题是“是什么使包包可持续发展”. It’这是一个很好的问题,但它假设’可以将影响可持续性的广泛问题简化为一项衡量标准。您可能会像我一样认为科学家可能想出了一种简洁的方法来测量产品’可持续性。可悲的是’并不是那么简单。昆士兰科技大学副教授爱丽丝·佩恩博士说“每个问题都有自己的研究者社区进行审查,通常是在非常不同的领域使用不​​同的方法”.

因此,每个科学家都可以向我们介绍他们研究的问题,但是他们不是’负责比较或优先处理不同的问题。正如佩恩博士所说。“关于是否应该关注工人福利,减少碳排放或水污染,没有明确的答案。对于每个人来说,最重要的东西都会有所不同。任何品牌都无法一次完成所有事情,他们必须从什么范围开始’对他们来说是可能的,并从那里建立起来–因此,您将阅读有关品牌如何解决可持续发展的故事,就像品牌本身一样。”

我们的故事范围’我们选择分享是这种多样性的一个小而重要的快照。


更好的材料(烯丙基)

当总裁朱利奥·波纳齐(Giulio Bonazzi)感到风云变幻时,意大利公司Aquafil花费了近50年的时间建立了作为优质初榨尼龙供应商的声誉。他知道当前的系统是不可持续的,并且他希望业务从线性发展到循环,这是一个无限循环的供应循环’的原料。因此,在2011年,他创立了一个新品牌Econyl,该品牌将完全致力于开发用于回收的新技术。如今,Econyl纱线已被Finistere,Outerknown和Adidas等主要品牌使用。他们甚至使国际 头条新闻 在发现Meghan Markle抓着Econyl / Prada包后。但是,除了大品牌的关注之外,Econyl与其他PET织物的不同之处还在于它有望实现圆形或圆形的可能性。“从摇篮到摇篮系统”用于合成纤维。

目前,制造Econyl纱线的过程始于用于制造许多其他织物的相同的后期或消费前废物。像所有再生织物一样,这有助于减少废物流并避免对化石燃料的依赖。但它’有关如何将这些材料加工成与Econyl不同的纱线的信息。目前它’最常见的是,PET织物是使用机械方法制成的,该机械方法会使织物在每个循环中都会稍微降解。这种降级循环系统具有局限性,最终材料将无法再利用。 烯醇基使用无降解问题的化学循环。假设单个尼龙袋可以无限期制作和重新制作。该公司现在正在鼓励设计师开发单材料产品或易于分离的产品。这样一来,一旦您的皮包死了,就可以直接将其输入系统,而不会造成质量损失。

益康芳烃’唯一将化学方法将塑料回收成纱线的人,但他们声称他们的工艺是独特的。他们的工厂还拥有闭环供水系统,工厂产生的多余蒸汽能量被用来加热附近水上乐园的水,这听起来很有趣。


更好的设计(QWSTION)

像Econyl一样,Qwstion的团队也在朝着循环的未来努力。他们甚至开发了自己的圆形材料,这是一种被称为植物的新型面料。 香蕉。他们的新包装布准备好生产后,团队便着手推动其设计实践,以创造出尽可能多的圆形产品。这不仅仅意味着使用更环保的材料来简单地改造旧的想法。新的设计过程在旅程的每一步都将可持续性放在了优先位置。

首先,Qwstion适用于没有’t look anything like that of a standard bag. This in itself forces designers to work differently. Before drawing begins the bill of materials is intensely scrutinized both upstream and down to reduce it to the bare minimum. Upstream that means searching for the most efficient supply chains currently available. According to Creative Director, Christian Kaegi that research alone can take up to 3 years. Looking downstream the materials must be both 适合目的 and have a clear end of life strategy. The majority of the materials used 通过 Qwstion are naturally circular, in other words 100% biodegradable, including the dyes and coatings. If a material must be used that isn’为了可生物降解,设计者必须考虑如何将其分离和回收。

绿色指南:品牌如何实现可持续发展

可持续设计过程的另一个显着方面是平衡产品的功能效率。一旦考虑到可持续性’在设计过程中不断进行的典型成本效益分析的动态变化。可持续性迫使设计师决定真正的元素“fit for purpose”。如果所需的涂层是书包唯一不可持续的元素,书包真的需要防水吗?如果手提包意味着整个包可以’可以回收吗?这些价值判断没有正确或错误的答案,因此它’商业上更安全,包括所有功能。可持续设计向设计师提出了挑战,要求其为客户提供他们所需的确切目的,而不是其他。它’比简单地给他们所有东西要难得多。


更好的模型(伯根)

正如我们’我们在整个系列中都探索了品牌面临的挑战’建立可持续产品和建立可持续供应链一样重要。由于消费者在该链中扮演着最大的角色,因此像Bergans这样的品牌正在考虑与观众建立联系的新方法。根据可持续发展经理Yngvill Ofstad“改变消费者模式和购买习惯是最大的挑战”。为了应对这一挑战,卑尔根人开始对他们的理论进行检验。“我们知道消费者将要改变,我们认为做好准备的最佳方法是测试想法 ”.

一个这样的测试是订阅模型,他们用来发布最新的Spinnova系列。客户选择不使用袋子,而是订阅了袋子的使用权。如果有任何问题,只需将其寄回并重新购买即可。唐’不再需要书包了吗?将袋子退还至Bergans,在那里可以将其100%回收为新纱线,以准备制成另一种产品。因此,产品的供应变为圆形而不是线性链。尽管Spinnova计划仅进行了几个月的测试,但Bergans已经使用儿童服装对该模型进行了将近两年的测试,并且发现了一些意想不到的积极副作用。

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Yngvill指出,订阅模式建立了更紧密的客户关系并具有更好的沟通,客户正在报告自己的优势。新模型减少了对未使用物品的存储,处理或二手交易麻烦的需求。如果客户’需求改变后,他们可以轻松地换购更合适的产品。对于拥有快速成长的孩子的父母来说,这显然是一个胜利。

Bergans还发现,他们提供产品的方式发生了变化,从而改变了他们设计产品的方式。为了使齿轮保持更长的流通时间,他们开始投资更耐用的材料,否则这些材料将过于昂贵。产品还设计为更易于维修和翻新。最重要的是,可以将产品设计为尽可能高效地进行回收。通过创建一个可以轻松拆卸和分类产品的系统,可以在整个周期中保持物料的质量和价值。


更好的认证(气候中性)

品牌面临的另一个挑战是将这些大量的可持续发展信息传达给消费者。它 ’认为我们所有人在购买商品之前都会全面研究各种问题的全部复杂性是不合理的。因此,有道理的是,随身携带需要某种形式的认证系统来帮助我们进行更明智的购买,例如在食品行业。

在2019年,Peak design与Biolite联手推出了一项新的认证计划,旨在使每个想要应对气候变化的人都能清楚,简单地进行工作。就像您之前已经读过的那样,“气候中和”策略是协助品牌中和其碳排放,然后向客户明确识别这些中性碳品牌。一切都是为了制止即将来临的行星灾难’越来越热。通过尝试解决所有问题,许多环境认证变得异常复杂和繁琐,而通过将其任务简化为一个问题,Climate Neutral能够开发一些强大的工具。

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首先,使用“气候中性”计算器审核业务需要几天而不是几周。他们的足迹计算器’ve建立起关键的实时财务数据,以快速,彻底地计算从摇篮到客户的品牌的全部碳足迹。详细程度令人印象深刻,甚至包括公司办公室供暖之类的东西。所有这些都归结为一个度量标准:排放的吨碳。

然后,该度量将用于确定需要改进的地方和购买碳补偿。因此,一旦您在产品上看到“气候中和”标签,便知道该产品的净碳排放为零。当然,如果产品的总排放量为零会更好,但是正如首席执行官Austin Whitman指出的那样,这可能是不可能的。“You can’不能通过减少碳足迹来专门解决问题,也不能通过抵消来专门解决问题”. 什么’关于气候中立系统的聪明之处在于,它鼓励了两者。客户知道,一家公司正在为抵消其排放的碳而付款,这笔付款使他们发现了新的减排方法。

从理论上讲,“气候中和”方法可能会导致品牌开发能够减少排放但不利于水污染或其他问题的材料。奥斯汀很高兴做出这个决定“排放是全球最大的不受管制的环境问题” and “we’如果没有水,就不必担心会污染水,如果我们面对3,世界某些地方就不会有水。°C temperature rises”。就个人而言,鉴于今年澳大利亚毁灭性的丛林大火,我倾向于同意奥斯丁的观点。’s assessment.


更好的合作(HIGG)

绿色指南:品牌如何实现可持续发展

虽然现在可持续性仍然是一个令人困惑的话题,但十年前,事情甚至更加令人头疼,以至于它驱使了不可能的二人组。 巴塔哥尼亚与沃尔玛携手合作。当时,大型品牌通过在环境审核上花费大量资金来解决这个问题。每个品牌’审核是由不同的团队采用不同的方法编写的。结果发现’t标准化。好像它们是用不同的语言编写的,这使品牌合作成为一场噩梦。结果无法’不能直接比较,再加上每个品牌在一根或另一根纤维上都有自己的既得利益,任何人都很难公正地作出判断。所有这些导致缺乏实际行动。 2009年,Patagonia和Walmart联手为行业合作找到了一种方法。他们发起了可持续服装联盟,三年后,在SAC召集了其他60个主要品牌和制造商组成的联盟之后,他们发起了希格指数。 

希格有很多东西,但主要是’这是供应链中的品牌和制造商收集和共享其可持续性知识的一种方式。 HIGG的主要重点是一种称为材料可持续性指数(MSI)的工具。 90种材料的目录捕获并比较每种材料的数据,然后将其计算为可持续性得分。设计师和品牌商可以使用该索引快速比较材料选项并找到最可持续的方法。计入分数的计算旨在通过均等地解决5  “impact areas”。全球变暖,富营养化,水资源短缺,化石燃料和化学影响。您甚至可以免费使用MSI,请查看 这里。

HIGG仍在开发中’令人印象深刻的工具。它不仅使品牌可以轻松地确定需要改进的地方,而且可以创建一个共同的分母来帮助团结品牌’努力。尽管现在HIGG主要是用于行业的工具,但今年他们已宣布他们正在努力开发一种旨在更好地通知客户的系统。


感谢所有为这个故事献出自己的时间和见解的人。请继续关注本系列的最后一部分,在该系列中我们将讨论您可以提供哪些帮助!

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